ERP中的方案与操控

  方案与操控是相得益彰的，任何方案离不开操控，没有操控的方案是一纸空文，是空方案。

  方案和操控是ERP的中心。在ERP中，方案是由粗到细，由长时间、中期到短期，有一般到详细的进程。参加方案的人物也有**决策层到一般操作层的人员组成。

  依据商场调研和需求剖析、国家方针、企业资源才能和历史状况、同行竞赛方针的状况的有关信息，拟定企业运营方案，即对策方案。

  包括在未来2~7年的时间内，公司制作的产品的种类及其在商场上应占有的比例，产品的年销售额，年利润额和出产率等。

  运营方案的拟定要考虑企业吸纳有的资源状况和现在企业的商场状况，以及未来可以得到的资源状况，包括较大的猜测成分。运营方案是以下各层方案的根底。其准确性由猜测的办法，信息的来历及信息的可靠性所决议。

  该方案的使命依据运营方案的方针，确认企业的每一类产品在未来的1~3年内，每年每月出产多少，要哪一些资源。出产方案纲要总是与资源需求有关，出产方案纲要视为资源需求方案。

  该方案以出产方案纲要为依据，按时间段方案企业应出产的*终产品的数量和交货期，并在出产需求与可用资源之间做出平衡。

  依据主出产方案对*终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及资料的需求数量和需求日期，再处处克己零部件的制作订单下达日期和收购件的收购订单发放期，并进行需求资源和可用才能之间的进一步平衡。

  该方案处于ERP方案的*底层，也是根底层。它依据MRP生成的制作订单和收购订单来编制工序排产方案和收购方案。

  关于需求与才能的和谐侧列或办法，其通用办法无非是增/减常量或增/减可用资源。

  例如：资料缺少，可考虑添加资料购买，削减出产总量，用其他供应源和用替换资料等战略；

  劳力缺少，可考虑组织加班，组织添加班次、雇佣新员工，转包，削减出产总量和重排出产等战略；

  及其缺少，可考虑购买新的机器，晋级现有机器，转包作业，选用不一样的工艺进程和削减出产总量等战略。

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