9月26日,公司举行2024年三季度结算推动会。公司党委副书记、总经理史魏出席会议并说话。公司首席财政官侯雅磊,副总经理、广州分公司党总支书记、总经理曾少敏,总经济师林小强,专务王青云参加会议。
史魏着重了结算作业对公司开展的重要性,剖析了当时公司结算作业存在的问题和缺乏,对下一步公司结算作业要点提出四点要求:
一是清晰方针使命。要坚定信心,全力冲刺四季度结算攻坚,保证刚性完结2024年结算方针,上下联动,协同发力,充沛履行本身职责,合力履行结算行动,进步结算质效和确权才能,打赢结算收官战。
二是夯实主体职责。要承压猛进,各级领导班子做到亲身挂帅、亲身布置、和谐,保证各项结算使命落到实处;要自动招领重难点项目,细化方针分化,增强自动认识,清楚解决方案,实在进步结算质效。
三是聚集关键环节。要厚实做好结算前置作业,找出结算过程中影响进展的首要矛盾和关键环节,拟定针对性的解决方案;加强与业主单位的交流,推动友爱洽谈,快速推动结算处理。
四是进步危险化解才能。要做好危险辨认作业,针对在建项目、收尾结算项目的不同危险体现,进步危险辨认敏锐度,精准施策,体系联动化解各类危险,保证结算作业顺利进行。
林小强表明,各分支组织要坚定信念,不断强化职责担任,竭尽全力为项目回款创造条件;要坚决打破惯性思想,多措并重推动疑问项目销项,厚实做好危险化解;要加大力度快速推动竣工未结项目结算,以结算促收款,助力企业良性作业;要加大久竣未结及危险项目决议方案力度,压实职责,严厉问责不作为行为。
会上,商务办理部负责人对公司1-9月结算状况及四季度方案进行通报;会集会议后,对各分支组织就下一步要点结算作业进行“1对1”面谈。
本次会议以“视频+现场”的方式举行,公司总部商务办理部、财政资金部、法务合约部负责人,各分支组织首要负责人、总经济师、总会计师参加会议。
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